» Mayoría del talento dentro de las empresas está “dormido”

Esta nota fue creada el miércoles, 3 junio, 2015 a las 18:06 hrs
Sección: Monedero

Alrededor de 70 por ciento de los colaboradores de una organización se encuentra “dormido”, señaló un estudio que realizó Lee Hecht Harrison (LHH), la consultora de recolocación y detección de talento de Grupo Adecco.

La firma señala en un comunicado que dicho concepto se puede considerar como la suma de las capacidades de los colaboradores de una empresa privada o pública que no son explotados en su entorno laboral, y son un valor fundamental dentro de las compañías.

Mientras que a nivel mundial, 20 por ciento de los empleados no está comprometido con su trabajo y 50 por ciento no le pone suficiente entusiasmo, por tanto, solo 30 por ciento está en realidad entregado a su empleo.

En el caso de México, la consultora indica que las cifras no son distintas, debido a que las áreas de recursos humanos no tienen liderazgo participativo que fomente la creatividad e innovación entre sus colaboradores, así como la evaluación de su potencial.

Y es que resulta habitual que una persona se sienta frustrada cuando ocupa un puesto de trabajo, el cual considera que no corresponde con su formación, experiencia o aspiraciones personales.

De igual forma, es incapaz de dar el máximo esfuerzo cuando cree que su sueldo no es el que debiera, o cuando desconoce sus funciones reales en la empresa, lo que conlleva a un bajo desempeño.

Para identificar este fenómeno, Adecco sugiere hacerlo a través de un diagnóstico donde se deben formular una serie de preguntas para conocer cuál de los aspectos anteriores provoca esta problemática.

De tal forma, se deben realizar encuestas que midan el compromiso de los empleados para identificar los factores que los han llevado a desvincularse emocionalmente de su trabajo.

Así como llevar a cabo estrategias de liderazgo con sus correspondientes jefes, a fin de potenciar a los colaboradores que no sienten entusiasmo al desempeñar sus funciones.

Mientras que a través del desarrollo de planes de vida y carrera, que hoy toman una mayor relevancia, se puede descubrir el talento que posee cada colaborador y enfocarlo hacia la obtención de objetivos, refiere el reporte.





           



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